一是相信黨相信科學。在四川省委(wei)、宜賓市(shi)委(wei)的領導(dao)下，五(wu)糧液集團公司多(duo)次召開(kai)專(zhuan)題會議安排(pai)部署疫(yi)情(qing)防(fang)控，各項工(gong)作有序推進，堅(jian)信(xin)在黨的堅(jian)強領導(dao)下一定能挺過這次疫(yi)情(qing)。

二是相信市場。這(zhe)次疫(yi)情(qing)是一(yi)次突發事件，長遠看，市場(chang)對白酒的消費需(xu)求相對穩定、總體向(xiang)好。

三是相信商家。系列酒公司合作伙伴自身具備較強實力(li)和抗風險能(neng)力(li)，加上公司的支(zhi)持，定能(neng)平穩渡(du)過(guo)這次疫情(qing)。

四是相信自己。系列酒公司得到集團和股份公司大力支持，具備較強的品牌力、品質力以及硬實力。

會議指出，針對突發疫(yi)情，全(quan)體員工應正確認(ren)識、理性(xing)面對。

一是理性面對影響。突發疫情造成春節旺季(ji)開瓶率低，廠(chang)家、終端、消費者各環節均受到影響，短時間難以形成復(fu)購，一定(ding)程(cheng)度上(shang)加大了廣義庫存。

二是不要盲目悲觀。中國有(you)數千(qian)年飲酒文化歷史(shi)，預計疫情過后(hou)(hou)會出(chu)現消(xiao)費反彈(dan)，要(yao)提前做好(hao)準備，搶占疫情過后(hou)(hou)的(de)新一輪增長機遇。

三是正確進行反思。要總(zong)結2019年工(gong)作(zuo)得(de)失(shi)，思考當(dang)前形(xing)勢(shi)對(dui)策、線(xian)上線(xian)下互動、數字化賦能、新零售及電商合作(zuo)、家庭(ting)消費場景營造等問題。

一是密切關注形勢。每一(yi)名員(yuan)工(gong)都應時(shi)刻(ke)關注疫(yi)情態勢(shi)、市場趨勢(shi)，把(ba)握行業發展大勢(shi)。

二是認真摸清底數。職能部門要(yao)摸清包(bao)材(cai)、生產(chan)發運、庫存等情況；營銷(xiao)一(yi)線(xian)要(yao)了解市場(chang)、商家情況，完善經銷(xiao)商檔案(an)，主動聯(lian)系收集(ji)商家面臨的問題(ti)和困難。

三是積極謀劃未來。在(zai)全(quan)面掌(zhang)握市(shi)場情況基礎上(shang)，思(si)考規劃品(pin)牌梳理、聚焦單品(pin)、優化商家、促進(jin)動銷(xiao)等(deng)措施(shi)辦法，由(you)各部門提(ti)出針對性(xing)意見建議(yi)上(shang)報公司(si)。

四是強化營銷基礎。要夯實團隊基礎，發揮公司員工比較優勢，引導經銷商團隊做好消費者培育、強終端、促動銷；要夯實渠道基礎，進一步識別優商，做深做透優勢市場，積極突破潛力市場，重點布局空白市場。進一步豐富渠道，實現差異化競爭，提升管理水平；要夯實產品基礎，堅持“三性一度”和優質優價原則，把品牌、品質、工藝、配方、資本、產能等優勢打造成系統性優勢，通過消費者培育、廣宣投放等方式提高品牌認知度，形成市場氛圍和份額優勢；要夯實秩序基礎，開展以積分為基本手段的市場管控，推出庫存兜底退出機制，引入“一瓶一碼”數字化技術、信息化手段，做好控盤分利。

會議同時提醒(xing)全體員工(gong)要注重(zhong)自己和家(jia)人的(de)(de)健康，要關心客戶的(de)(de)健康。會議還宣(xuan)布了集(ji)團公(gong)(gong)司黨委(wei)、股份(fen)公(gong)(gong)司黨委(wei)《關于設立宜賓五糧濃香系(xi)列(lie)酒公(gong)(gong)司分工(gong)會的(de)(de)通知(zhi)》，公(gong)(gong)布了有關人事(shi)任免決定。