目前為止，高洲酒(jiu)(jiu)廠(chang)(chang)已在慢(man)慢(man)全(quan)部開(kai)產中，自(zi)給(gei)率有1萬噸(dun)級醇香(xiang)型(xing)原酒(jiu)(jiu)、超2萬噸(dun)級醬酒(jiu)(jiu)，種趨勢得(de)出結論(lun)，高洲酒(jiu)(jiu)廠(chang)(chang)——“釀酒(jiu)(jiu)業頭(tou)上的(de)(de)巨(ju)人”和“原酒(jiu)(jiu)王三”的(de)(de)地方正慢(man)慢(man)查漏補缺。一同，高洲酒(jiu)(jiu)廠(chang)(chang)“雙翼驅(qu)使(shi)”戰略布局讓其(qi)(qi)給(gei)了產業其(qi)(qi)他(ta)的(de)(de)盼(pan)望著。

緊(jin)(jin)(jin)缺影響幣值(zhi)觀，這時被市場的(de)(de)(de)數萬次確認過(guo)的(de)(de)(de)鐵律，中國白酒(jiu)一致不(bu)外乎此(ci)。優良(liang)原酒(jiu)的(de)(de)(de)緊(jin)(jin)(jin)缺屬性數據，做到一整(zheng)個(ge)原酒(jiu)該(gai)行業的(de)(de)(de)能至關重(zhong)(zhong)要。高洲原酒(jiu)的(de)(de)(de)緊(jin)(jin)(jin)缺幣值(zhi)觀，首選(xuan)基(ji)于物種(zhong)多樣性選(xuan)用。高洲原酒(jiu)的(de)(de)(de)緊(jin)(jin)(jin)缺幣值(zhi)觀重(zhong)(zhong)點衡量在防水(shui)、建設(she)規模(mo)、技(ji)術(shu)、水(shui)平、交易量、年數等三個(ge)幾個(ge)方面。

在綠色上，高洲酒(jiu)業有(you)(you)(you)限公(gong)司有(you)(you)(you)限公(gong)司坐落于五糧醇香型酒(jiu)的(de)基本制(zhi)造地攀(pan)枝花(hua)，在五糧醇香型酒(jiu)的(de)制(zhi)酒(jiu)的(de)方面，具(ju)備有(you)(you)(you)不(bu)能夠復(fu)制(zhi)到的(de)優厚條件(jian)，而(er)高洲酒(jiu)業有(you)(you)(you)限公(gong)司有(you)(you)(you)限公(gong)司酒(jiu)綠色園地不(bu)僅置身(shen)于自然(ran)原來自然(ran)保護區(qu)，四面八方環山(shan)，林竹茂(mao)密，原來植物種類補齊沒(mei)有(you)(you)(you)破壞，屬絕無空氣(qi)污染行(xing)政區(qu)域，使(shi)高洲原酒(jiu)具(ju)備有(you)(you)(you)至關(guan)明(ming)顯(xian)突(tu)出(chu)的(de)綠色主要優勢(shi)。

高洲(zhou)原酒(jiu)(jiu)(jiu)的(de)品牌(pai)匱乏價值(zhi)，然后出(chu)自于的(de)市場規(gui)(gui)模化(hua)的(de)沉墊(dian)積(ji)聚。高洲(zhou)釀(niang)(niang)釀(niang)(niang)酒(jiu)(jiu)(jiu)廠(chang)有(you)限(xian)公(gong)司(si)占地(di)賠(pei)償2000多(duo)(duo)畝(mu)，有(you)營業員6000多(duo)(duo)名，具備老窖池12000口上(shang)(shang)面(mian)的(de)，在(zai)當中還分為200年(nian)(nian)上(shang)(shang)面(mian)的(de)的(de)中國傳(chuan)統老窖，高洲(zhou)釀(niang)(niang)釀(niang)(niang)酒(jiu)(jiu)(jiu)廠(chang)有(you)限(xian)公(gong)司(si)今年(nian)(nian)已經產特色(se)地(di)基(ji)酒(jiu)(jiu)(jiu)實(shi)力達30萬(wan)噸(dun)，儲酒(jiu)(jiu)(jiu)實(shi)力130萬(wan)噸(dun)。高洲(zhou)釀(niang)(niang)釀(niang)(niang)酒(jiu)(jiu)(jiu)廠(chang)有(you)限(xian)公(gong)司(si)的(de)的(de)市場規(gui)(gui)模化(hua)，是(shi)以優質環境、很多(duo)(duo)菅理(li)和高總體水平(ping)釀(niang)(niang)酒(jiu)(jiu)(jiu)工藝為首(shou)先。高洲(zhou)釀(niang)(niang)釀(niang)(niang)酒(jiu)(jiu)(jiu)廠(chang)有(you)限(xian)公(gong)司(si)的(de)總面(mian)積(ji)的(de)市場規(gui)(gui)模化(hua)，其徹底(di)服務了原酒(jiu)(jiu)(jiu)高品質的(de)平(ping)衡性，抓(zhua)好了原酒(jiu)(jiu)(jiu)品牌(pai)匱乏價值(zhi)的(de)效果轉(zhuan)為與(yu)所在(zai)。

出眾(zhong)生產(chan)技(ji)術(shu)類似(si)是高(gao)洲原(yuan)酒(jiu)供不應求(qiu)作用的(de)一(yi)些(xie)重點組成(cheng)位置(zhi)(zhi)位置(zhi)(zhi)。高(gao)洲釀(niang)釀(niang)酒(jiu)業(ye)有(you)限公(gong)司(si)一(yi)立問(wen)題是異魂五糧(liang)香(xiang)醇型燒酒(jiu)的(de)酒(jiu)釀(niang)造傳統(tong)手加工，遵(zun)守nvme固態純糧(liang)釀(niang)酒(jiu)標準單位，一(yi)立問(wen)題暫借高(gao)技(ji)術(shu)措施(shi)科學研究微(wei)菌物(wu)菌苗和(he)窖(jiao)泥，熟記燒酒(jiu)生態環(huan)保“賬號密碼”。此外，高(gao)洲釀(niang)釀(niang)酒(jiu)業(ye)有(you)限公(gong)司(si)還極(ji)其(qi)講(jiang)求(qiu)原(yuan)酒(jiu)產(chan)品對市面 的(de)應用性，只能根據(ju)買家各個企業(ye)的(de)事實(shi)訴求(qiu)，為其(qi)展(zhan)示更適宜的(de)酒(jiu)體濃味，使高(gao)洲原(yuan)酒(jiu)更很好地(di)轉(zhuan)變(bian)為買家產(chan)品的(de)市面 寡頭(tou)壟斷力(li)。就是獲得了出眾(zhong)先進(jin)的(de)生產(chan)技(ji)術(shu)，高(gao)洲釀(niang)釀(niang)酒(jiu)業(ye)有(you)限公(gong)司(si)才(cai)才(cai)能將優勝的(de)資源性前提條件，實(shi)實(shi)話在(zai)轉(zhuan)變(bian)為原(yuan)酒(jiu)的(de)供不應求(qiu)作用。

無可爭辯，中老(lao)(lao)酒(jiu)是(shi)還具有特色傳統(tong)藝術與(yu)(yu)工業(ye)(ye)雙意義的(de)(de)(de)(de)(de)商品(pin)種類(lei)。原酒(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場交易玩法與(yu)(yu)產品(pin)國產該品(pin)牌酒(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場運行(xing)(xing)是(shi)截然(ran)與(yu)(yu)眾(zhong)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)者形式 ，原酒(jiu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)內(nei)(nei)內(nei)(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)者是(shi)類(lei)別(bie)化開(kai)者，以(yi)重量(liang)與(yu)(yu)總(zong)量(liang)化贏得，而的(de)(de)(de)(de)(de)成品(pin)老(lao)(lao)酒(jiu)產品(pin)國產該品(pin)牌則(ze)以(yi)操作(zuo)科學化開(kai)者論勝(sheng)敗，在其(qi)中還在交融過(guo)往與(yu)(yu)特色傳統(tong)藝術模仿(fang)。當(dang)作(zuo)多(duo)年以(yi)原酒(jiu)開(kai)者的(de)(de)(de)(de)(de)高洲酒(jiu)業(ye)(ye)有限公(gong)司如(ru)何從(cong)當(dang)前原酒(jiu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)內(nei)(nei)內(nei)(nei)自我(wo)認知中走入好幾條新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)門道？然(ran)而確保(bao)原酒(jiu)類(lei)別(bie)到產品(pin)國產該品(pin)牌老(lao)(lao)酒(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)雍容華貴轉(zhuan)型，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)移動信號(hao)我(wo)們對區塊(kuai)鏈行(xing)(xing)業(ye)(ye)遭(zao)受的(de)(de)(de)(de)(de)留意。

一、登高望遠，中國白酒的新一輪發展機遇

2018年年度，國外中(zhong)國社會消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)品新零售總金額(e)33231六億元，比(bi)去年同期漲(zhang)(zhang)幅10.4%，結果是消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)費(fei)(fei)用對國外生產方式(shi)總值漲(zhang)(zhang)幅的(de)(de)功(gong)勞比(bi)率(lv)為64.6%，繼承(cheng)了2009年消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)對區(qu)(qu)域劃(hua)算(suan)漲(zhang)(zhang)幅升降(jiang)自己使(shi)用的(de)(de)強(qiang)有(you)力勢態。消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)正式(shi)變成 了擴(kuo)大區(qu)(qu)域劃(hua)算(suan)漲(zhang)(zhang)幅的(de)(de)“第一點大趕馬車”。區(qu)(qu)域劃(hua)算(suan)漲(zhang)(zhang)幅由不(bu)光(guang)創(chuang)業人、進(jin)口商擴(kuo)大向不(bu)光(guang)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)、創(chuang)業人、進(jin)口商組織協調擴(kuo)大變為的(de)(de)新趨勢就已經 明媚。2018年，消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)不(bu)光(guang)是量(liang)的(de)(de)擴(kuo)漲(zhang)(zhang)，更(geng)加是質的(de)(de)升降(jiang)自己。隨之(zhi)全民(min)創(chuang)收的(de)(de)不(bu)停的(de)(de)的(de)(de)升降(jiang)，我國的(de)(de)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)基本要素也在(zai)連(lian)續(xu)升降(jiang)自己。消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)經營規模減小(xiao)的(de)(de)同一時間，消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)持續(xu)不(bu)能夠避免出現，在(zai)2009年的(de)(de)根本上，消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)機(ji)構進(jin)步驟層次調控。隨之(zhi)市場出清(qing)側(ce)機(ji)構性機(ji)構改(gai)革的(de)(de)實(shi)施，消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)持續(xu)在(zai)2018年表達得變得更(geng)加看不(bu)出。

2014年第(di)96屆程(cheng)度(du)春秋季糖宴會當(dang)天，世界十大知名的(de)(de)的(de)(de)領域視(shi)察(cha)調研集團公司尼爾森發(fa)布了(le)《2016-2014年度(du)酒(jiu)水行業領域趨勢探(tan)析匯(hui)報》二次革命(ming)論，發(fa)生變化中國國現代更(geng)快的(de)(de)生產品領域的(de)(de)愈(yu)發(fa)成(cheng)熟穩定，生產升階正成(cheng)推動中國國現代酒(jiu)水領域上升的(de)(de)其主要驅動器力。

據(ju)有關統計顯示，國(guo)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)產(chan)階級生(sheng)(sheng)產(chan)群(qun)從2000年(nian)(nian)的(de)(de)(de)55000萬人(ren)，成長(chang) 到(dao)2017年(nian)(nian)已(yi)做(zuo)到(dao)2.210億。其中(zhong)(zhong)(zhong)一個2.3000萬人(ren)在校園營銷推廣活動的(de)(de)(de)環節之中(zhong)(zhong)(zhong)所(suo)構建的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)產(chan)生(sheng)(sheng)產(chan)市揚，具(ju)備條件大的(de)(de)(de)市揚成長(chang)性。吉林省人(ren)民政府成長(chang) 科研心中(zhong)(zhong)(zhong)記算，2026年(nian)(nian)國(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)產(chan)中(zhong)(zhong)(zhong)產(chan)階級將做(zuo)到(dao)6.3000萬人(ren)，整個字母突破了全(quan)國(guo)外人(ren)數的(de)(de)(de)加(jia)總。中(zhong)(zhong)(zhong)檔創收(shou)中(zhong)(zhong)(zhong)產(chan)階級的(de)(de)(de)進軍，就(jiu)會(hui)(hui)打(da)造新(xin) 的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)核心價值，也將受到(dao)可觀的(de)(de)(de)餐飲業就(jiu)會(hui)(hui)。

有資源分享，我(wo)國的家庭(ting)式月薪水在5200—830元相互直接的新中(zhong)產(chan)層次(ci)和8300—12500相互直接的中(zhong)產(chan)層次(ci)人口(kou)數據，末來(lai)的三年(nian)期同比增長期約2.9%，作(zuo)為一個中(zhong)等酒的基本顧客社(she)會受眾，該(gai)社(she)會受眾添加(jia)將使中(zhong)等原料行業末來(lai)的三年(nian)期恢復3%的增長期。

我國貿促會設(she)(she)計(ji)制(zhi)作院全(quan)國貨易(yi)(yi)(yi)(yi)設(she)(she)計(ji)制(zhi)作部科長趙萍也(ye)(ye)表達出(chu)來(lai)(lai)(lai)，2014年總體目標行(xing)勢順(shun)暢(chang)提(ti)升(sheng)額(e)，第三產業(ye)仍遇到(dao)下(xia)降(jiang)重壓，交(jiao)易(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可靠(kao)性會很(hen)好，除了有收入水平后，自(zi)覺性、企業(ye)文(wen)化(hua)、內心引(yin)響更分明(ming)，持久條件(jian)都會是引(yin)響交(jiao)易(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決明(ming)確條件(jian)。2014年年度(du)(du)交(jiao)易(yi)(yi)(yi)(yi)想必會繼續12年10%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)樣子的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)幅度(du)(du)。從空(kong)間結構來(lai)(lai)(lai)講，不(bu)斷2014年交(jiao)易(yi)(yi)(yi)(yi)會表現出(chu)這特色：八是高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)品(pin)交(jiao)易(yi)(yi)(yi)(yi)無線熱點定期，伴(ban)隨交(jiao)易(yi)(yi)(yi)(yi)者(zhe)價(jia)額(e)敏感度(du)(du)程度(du)(du)上進一步走高，對菜品(pin)性價(jia)比算是越(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)大家關(guan)注，更完美(mei)追求(qiu)有高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)動，針對前十強公司和物(wu)品(pin)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)菜品(pin)業(ye)務市(shi)場需求(qiu)提(ti)高，這將(jiang)變為交(jiao)易(yi)(yi)(yi)(yi)升(sheng)級系統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)首要(yao)朝著。第二是特點化(hua)和各(ge)異化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)易(yi)(yi)(yi)(yi)業(ye)務市(shi)場需求(qiu)會越(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)突(tu)顯(xian)，突(tu)顯(xian)為更具(ju)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)顯(xian)著藝術鑒賞情趣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、小眾品(pin)脾(pi)化(hua)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)易(yi)(yi)(yi)(yi)。也(ye)(ye)有那(nei)些(xie)先鋒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)沖(chong)向改革(ge)創復合型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)品(pin)，由此，那(nei)些(xie)職能、外觀制(zhi)作設(she)(she)計(ji)制(zhi)作有改革(ge)去創新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)品(pin)也(ye)(ye)會表現出(chu)很(hen)快提(ti)升(sheng)額(e)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀況(kuang)。

二、曲高和寡，高洲酒業面臨的機遇與挑戰

主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)因(yin)為中小企業主(zhu)的生(sheng)產(chan)加(jia)工的使用屬性(xing)，高(gao)(gao)洲(zhou)(zhou)領略到服務行業的數據信(xin)(xin)息容量并不準(zhun)確無誤。從高(gao)(gao)洲(zhou)(zhou)酒(jiu)廠的中小企業主(zhu)官(guan)網站上(shang)獲知，我(wo)們對(dui)樣(yang)品(pin)中國白(bai)(bai)酒(jiu)行業品(pin)脾的運行機(ji)制高(gao)(gao)洲(zhou)(zhou)本來也非(fei)字紙一張(zhang)照片(pian)，齊名(ming)的品(pin)脾“金(jin)潭玉液”其實在三十年(nian)以前(qian)就(jiu)大(da)(da)于市(shi)(shi)，既然市(shi)(shi)揚平均水平并不大(da)(da)，但(dan)應有(you)講對(dui)樣(yang)品(pin)中國白(bai)(bai)酒(jiu)行業品(pin)脾的銷售經營呈現并不疏遠。僅是(shi)(shi)，江湖路遠的高(gao)(gao)洲(zhou)(zhou)酒(jiu)廠的的市(shi)(shi)場策略重新構(gou)建，非(fei)其“金(jin)潭玉液”式的搞笑小品(pin)類游(you)玩。依靠渾厚的原酒(jiu)信(xin)(xin)息，高(gao)(gao)洲(zhou)(zhou)酒(jiu)廠的的市(shi)(shi)場策略改革創新不言而(er)喻是(shi)(shi)想(xiang)“擼起袖口全力以赴干。”或許，原酒(jiu)大(da)(da)圣(sheng)到品(pin)脾司令(ling)高(gao)(gao)洲(zhou)(zhou)酒(jiu)廠的框架與危機(ji)感在什么位(wei)置里(li)？目(mu)前(qian)的肯定需要(yao)擬補的問(wen)題(ti)清單(dan)又在什么位(wei)置里(li)？

1、高洲酒業的競爭力。對品牌酒市場而言，恒定的品質是一個品牌永續經營的命脈，30余年的原酒匠工使高洲酒業形成了獨有的核心競爭力，不同年份的原酒存儲為高洲酒業未來的轉型提供了堅實的基礎與強大的后盾。從成品白酒領域高洲顯然是“小學生”，但從原酒市場而言高洲已經是“老司機。”隨著近年來藏酒市場的升溫，原酒大王的王者風范是高洲與其他名酒最好的品牌區隔。打造原酒概念，深挖原酒價值，塑造原酒形象無疑是高洲酒業戰略推進的最佳選擇。

2、高洲酒業的短板處。多年的專注在某種程度上造就了高洲酒業原酒領域專業化水平，但同時也限定了高洲酒業在市場經營上的片面化格局。品牌白酒的運作是全產業鏈的系統化工程，從歷史文化到品牌文化是中國名優白酒最基礎的品牌支撐。即便是非規模化的微小酒企，都已經歷史拉伸到百年之上，高洲酒業三十幾年原酒積累，到名酒形象的過程轉化與路徑選擇是高洲酒業進行品牌化道路上的第一道關隘。

3、高洲酒業的機會點。消費升級大環境下的白酒行業已經回暖與復蘇，特別是一線名酒的持續高漲，為高洲酒業的產業轉型升級提供了難得的發展空間。作為國內一線眾多名酒的原酒供應商，高洲酒業一直與強者同行與王者共舞，地緣遼闊的中國市場與近萬億的白酒盤子足以容得下高洲這個遲暮的貴賓。強勢介入已是必然，第一印象卻是關鍵。屆時，高洲酒業新品項目將以何種形象、何種時間、何種地點強勢登陸，全新上市是高洲酒業絕對的事半功倍。

4、高洲酒業的挑戰點。高飽和下的白酒市場是一場兵不血刃的戰場，缺少品牌實戰的高洲酒業如何利用現有資源背書、挖掘與塑造高洲酒業的品牌形象，對高洲酒業是一個現實的命題。與名酒的產業鏈合作到產業鏈競爭，高洲酒業與原初合作伙伴的關系圖譜將會直接改變，高洲與名酒的重逢將會在市場端的另一個場景浮現，同根一脈中國白酒將演繹一場史詩般名酒傳奇。高洲能否再次演繹“王者榮耀”？尚待市場檢驗。

從(cong)產到(dao)銷的(de)(de)(de)(de)空(kong)距太(tai)遠，也靠(kao)近。就(jiu)原酒(jiu)的(de)(de)(de)(de)工藝技術來(lai)看，高(gao)(gao)(gao)洲(zhou)的(de)(de)(de)(de)二十八(ba)年(nian)時的(de)(de)(de)(de)恪(ke)守可(ke)謂傳奇三，但(dan)就(jiu)半(ban)成(cheng)品酒(jiu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理，學校生(sheng)到(dao)老(lao)客車司機(ji)的(de)(de)(de)(de)逆襲吧需日(ri)期的(de)(de)(de)(de)礪練與(yu)歲月的(de)(de)(de)(de)年(nian)輪的(de)(de)(de)(de)打造。就(jiu)于(yu)近年(nian)來(lai)的(de)(de)(de)(de)我國的(de)(de)(de)(de)內地高(gao)(gao)(gao)度酒(jiu)股(gu)票(piao)市場來(lai)看，股(gu)票(piao)市場并都不(bu)會給高(gao)(gao)(gao)洲(zhou)灑業多少個假期補課的(de)(de)(de)(de)次(ci)數(shu)。在(zai)我國的(de)(de)(de)(de)內地高(gao)(gao)(gao)度酒(jiu)氣溫回(hui)升溶栓、名鎮酒(jiu)企變(bian)檔加速的(de)(de)(de)(de)本文，高(gao)(gao)(gao)洲(zhou)是否能滿(man)足(zu)目(mu)標彎路(lu)超車？高(gao)(gao)(gao)洲(zhou)怎(zen)樣才能滿(man)足(zu)目(mu)標彎路(lu)超車，不(bu)但(dan)縮減日(ri)期換來(lai)個人(ren)空(kong)間(jian)，就(jiu)高(gao)(gao)(gao)洲(zhou)來(lai)看，也是個才智性的(de)(de)(de)(de)因素。

從對高(gao)洲釀(niang)(niang)酒廠(chang)的(de)(de)(de)(de)數(shu)據分析還可(ke)(ke)以(yi)得(de)知，借助(zhu)其(qi)(qi)勝(sheng)機(ji)、充(chong)分發揮(hui)其(qi)(qi)勝(sheng)機(ji)、塑造其(qi)(qi)勝(sheng)機(ji)是高(gao)洲釀(niang)(niang)酒廠(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)市(shi)場(chang)策(ce)(ce)略性(xing)(xing)完成的(de)(de)(de)(de)主可(ke)(ke)以(yi)說(shuo)路徑。績優競(jing)爭(zheng)(zheng)市(shi)場(chang)策(ce)(ce)略性(xing)(xing)下(xia)的(de)(de)(de)(de)文化(hua)個性(xing)(xing)化(hua)將對高(gao)洲釀(niang)(niang)酒廠(chang)產(chan)品廠(chang)家(jia)(jia)與其(qi)(qi)它(ta)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)者(zhe)廠(chang)家(jia)(jia)完成了很(hen)明顯的(de)(de)(de)(de)識別系統區隔。高(gao)洲釀(niang)(niang)酒廠(chang)的(de)(de)(de)(de)混合(he)式化(hua)競(jing)爭(zheng)(zheng)市(shi)場(chang)策(ce)(ce)略性(xing)(xing)也(ye)(ye)是個很(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)廠(chang)家(jia)(jia)歷程(cheng)，高(gao)洲的(de)(de)(de)(de)原(yuan)酒帝國下(xia)載到廠(chang)家(jia)(jia)帝國下(xia)載的(de)(de)(de)(de)更新有可(ke)(ke)能也(ye)(ye)是個悠長(chang)的(de)(de)(de)(de)歷程(cheng)。從在現如今中，來看，立足于(yu)原(yuan)酒首要(yao)廠(chang)家(jia)(jia)可(ke)(ke)以(yi)說(shuo)其(qi)(qi)勝(sheng)機(ji)的(de)(de)(de)(de)“混合(he)式雙(shuang)翼(yi)的(de)(de)(de)(de)文化(hua)個性(xing)(xing)化(hua)競(jing)爭(zheng)(zheng)市(shi)場(chang)策(ce)(ce)略性(xing)(xing)”所為是高(gao)洲釀(niang)(niang)酒廠(chang)首要(yao)應用設置(zhi)。

三、志存高遠，高洲酒業如何迎來高朋滿座

深入探討(tao)于川酒(jiu)系的(de)(de)(de)(de)“六朵金花”市(shi)場中(zhong)操作圖譜了(le)解(jie)，瀘(lu)州老窖的(de)(de)(de)(de)獨特(te)化(hua)、劍南春的(de)(de)(de)(de)單一(yi)純粹化(hua)、瀘(lu)州老窖的(de)(de)(de)(de)多樣化(hua)、郎酒(jiu)的(de)(de)(de)(de)靈敏化(hua)、機井坊的(de)(de)(de)(de)極盡化(hua)與沱牌愿意現今化(hua)。許多中(zhong)國名酒(jiu)的(de)(de)(de)(de)成功創業(ye)(ye)(ye)個案都(dou)為高(gao)洲(zhou)(zhou)釀酒(jiu)業(ye)(ye)(ye)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)發展提供(gong)了(le)了(le)講解(jie)教科書與深入探討(tao)微信小(xiao)程序模板。但(dan)后(hou)面的(de)(de)(de)(de)結論一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)是，高(gao)洲(zhou)(zhou)釀酒(jiu)業(ye)(ye)(ye)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)我(wo)覺得要走的(de)(de)(de)(de)是條與眾不一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)路，高(gao)洲(zhou)(zhou)釀酒(jiu)業(ye)(ye)(ye)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)也進而要成型可(ke)以制造(zao)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)制造(zao)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)高(gao)洲(zhou)(zhou)狀(zhuang)態。

1、高洲酒業的戰略規劃。高洲酒業的單一生產規模化戰略到全面的產銷一體化戰略轉型，是高洲酒業重要的戰略決策，高洲的這一舉措，為目前中國白酒市場的發展提供了一個現實版的原酒品牌化案例。高洲酒業的一體化雙翼驅動，形式是依托原酒優勢進行品牌酒打造，但終極是依托企業的產品升級從而帶動盈利結構的調整。從這個角度出發，如果高洲以成品酒去切十幾元的低端市場，顯然不是高洲初衷，短期內培育超高端又面臨時間倉促，以現有中檔白酒為基點去切近乎3000億的大眾化市場似乎更加穩妥。

2、高洲酒業的組織構架。組織結構是高洲酒業的戰略協同的關鍵。一個專業化的組織管理體系，不僅是企業決戰市場的核心利器，也是企業永續經營的財富。作為“三國志”場景的原發地之一，高洲酒業的組織構架是關鍵中的關鍵。從對中國名酒的發展軌跡來看，對于現階段的組織結構的配置，筆者建議采取1+N模式進行快速形成組織模塊。即以企業為基礎，將營銷管理團隊、主力客戶等營銷鏈條進行合理利益分配，在短期迅速形成高洲酒業的一體化的廠商同盟模塊，是目前高洲酒業組織結構最為現實與最具競爭力的一種有效形式。

3、高洲酒業的產品戰略。由上世紀末的小糊涂仙、孔府家、酒鬼酒的文化酒；到2000年初水井坊、紅花郎、國窖1573、舍得酒的酒文化；由劍南春的年份酒提出；再到迎駕貢酒生態釀酒的宣傳；加之近年的瀘州老窖健康白酒理念的運作，中國白酒似乎也已經步入了5.0時代。在產品戰略上，高洲要深入研究產品感官感受和酒體特制，密切關注市場需求和消費者心理變化，精心研發行銷匹配的品種。針對不同區域、不同渠道、不同消費群體需求，通過研發豐富多樣、個性鮮明、多元化與差異化組合的產品結構體系，給消費者提供更具性價比的產品選擇空間。高洲酒業的產品戰略應以總體戰略定位為依托，讓品質成為品牌的核心要義，讓形象成為品牌的主題元素。

4、高洲酒業的渠道策略。中國白酒近二十余年的長足發展，群雄爭霸、大浪淘沙才成此中國名酒現有的市場格局。特別是洋河藍色經典的“分銷制”模式使蘇酒集團成為一方霸主，洋河模式也成為業界公認的“葵花寶典。”然而，筆者認為，洋河的成功主因在于行業高增長期，要因在于臨近魯豫皖三地地方酒保守心態，洋河以時間贏得了發展的空間。作為新進入者的高洲酒業，在現有階段下，絕對不可生搬硬套這種所謂“分銷制”，高洲新品項目的渠道鏈條導入在于渠道空間的高落差，讓高落差形成高驅動，讓高驅動形成高增長。無論是線下實戰還是線上推進，策略亦然。

5、高洲酒業的品牌形象。原酒帝國是高洲酒業璀璨的王座，新戰略導向下的品牌形象是高洲酒業集團化戰略的重要組成部分。在梳理與規劃新品系品牌的同時，高洲酒業可借鑒瀘州老窖品牌戰略模式，同步要進行母品牌與子品牌的雙重培育。因為總體戰略期的諸多考慮，雙品牌之間的相互背書，形成強大的合力，并通過現行多維媒體集群傳播，實現極致性精準品牌形象輸出，通過品牌主題活動的設計與傳播，實現品牌間與渠道、消費者三者間的積極互動，為高洲酒業的新品導入與市場轉化提供強勁動力。

6、高洲酒業的市場戰略。高洲酒業的市場戰略是一個大命題，從廣義上來解讀是高洲酒業通過產品為依托對線下市場的總體規劃與布局，從狹義上理解就是戰略市場的設計與確認。從行業現狀來看，在國內市場，除茅臺、五糧液的全國化運作外，其余的二三線品牌所謂的全國化都是偽命題。以實戰角度分析，高洲酒業的全面招商階段肯定會經過總—分—總“亂而后治”的現實演繹，即全面招商、同步推進、階段評估、最終確認、極致聚焦、極致分散的六環市場評級步驟，從而使高洲酒業能夠集中精力打造重點市場，通過重點市場打造重點品項。

從近日的(de)“雷公(gong)太(tai)及的(de)事件”中，充(chong)當中小型(xing)企業戰略領導(dao)者可(ke)能搞(gao)清楚的(de)現(xian)(xian)行標(biao)準(zhun)定律：實現(xian)(xian)目標(biao)不單需用的(de)極致的(de)“術(shu)”，更(geng)需用的(de)過得硬的(de)“道(dao)(dao)。”這些(xie)“道(dao)(dao)”是高(gao)洲(zhou)(zhou)灑業信用經驗(yan)之道(dao)(dao)，也(ye)是高(gao)洲(zhou)(zhou)灑業持續(xu)進展之“道(dao)(dao)。”

四、高瞻遠矚，高洲酒業才能鴻鵠高飛一舉千里

從高洲(zhou)酒廠新品(pin)上市內容分析一(yi)(yi)下看(kan)(kan)，局(ju)部建(jian)構(gou)(gou)思劃是(shi)(shi)(shi)宏(hong)圖壯志(zhi)、志(zhi)在必得。如(ru)果從高洲(zhou)酒廠項目當前的(de)市面(mian)骨(gu)架看(kan)(kan)，不(bu)提(ti)醒把面(mian)做的(de)小了，攤子鋪的(de)小了對費(fei)用、人(ren)才資源、一(yi)(yi)起開(kai)始基本都是(shi)(shi)(shi)磨練。判斷高洲(zhou)的(de)方(fang)法(fa)方(fang)針建(jian)構(gou)(gou)思劃，只不(bu)過是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個精短(duan)的(de)階段(duan)性(xing)骨(gu)架方(fang)式(shi)，高洲(zhou)酒廠“一(yi)(yi)梯化雙翼”方(fang)法(fa)方(fang)針風險管理體系試行還(huan)必須 第一(yi)(yi)層(ceng)構(gou)(gou)思進(jin)每一(yi)(yi)步(bu)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)細化、量化分析與可作業化。

在(zai)單(dan)位暫(zan)行的(de)(de)處理(li)皮帶上，高洲釀灑業不只(zhi)要(yao)(yao)具(ju)備有高屋建瓴的(de)(de)市場(chang)策(ce)略(lve)視覺(jue)與格(ge)式，還有都(dou)要(yao)(yao)具(ju)備有有備無患的(de)(de)展(zhan)望察(cha)覺(jue)。對于(yu)此而言的(de)(de)，高洲釀灑業都(dou)要(yao)(yao)確(que)實(shi)加強下列的(de)(de)管理(li)工作。

1、方向把控是高洲酒業轉型升級的前提。高洲酒業的此番戰略轉型升級，是高洲酒業發展過程中與二次創業與一場革命。總體的戰略定位與戰略導向是決定高洲酒業戰略實現的前提。從現實行業案例來看，所有的品牌的不成功都歸結與頂層設計的不成功。市場是一個動態化的形態，盡管理論上的設計沒有任何問題，但是實戰中的偏差卻無處不在、防不勝防。風云激蕩的白酒江湖需要高洲酒業時刻修正運行過程中的偏差，確保不偏軌、不脫軌。以保障整個營銷鏈條體系發揮正常。

2、過程控制是高洲酒業轉型升級的重點。改革開放近四十年以來，中國民營經濟的發展為整體經濟注入了全新的活力。消費市場也有單一的供不應求的被動市場轉化為多元化選擇的消費者主權市場。無論是渠道為王的時代、品牌為王的時代還是消費者主權時代，多維化的市場格局、多元化的市場結構下，高洲酒業需要在行業的圖譜上做好自身的定位，在定位的基礎上梳理高洲酒業新品系發展路徑，在發展路徑的軌道上設計與設置好企業的配置、防御與應急體制。

3、差異化模式是高洲酒業轉型升級的保障。相比于已經規劃化的品牌企業，高洲戰略目標不在于急于做大，而在于形成獨有的高洲模式。中高檔白酒的重點將渠道運營做到極致發揮疊加優勢，全產品線布局+品牌力+渠道力。相較于一線白酒的核心大單品引領業績策略，只有在行業周期轉折點運用產品結構手段退出新品豐富產品線以外，二線白酒的產品線一直比較豐富，中端白酒的品種多樣化，因為消費者是需求重點，致力于消費者有更多的選擇。在現行的高度競爭白酒市場，高洲顯然無法做到讓全國消費者滿意，但至少可以通過品牌技術手段獲得較多顧客滿足。這，或許就是高洲酒業的差異化終極目標。

4、精準營銷是高洲酒業轉型升級的關鍵。精準營銷是中國白酒的一個新命題！白酒野蠻生長的時代，銷量掩蓋了一切。但是當海水退潮，才知道誰沒穿褲衩。白酒的“黃金十年”里，在做大做強的企業戰略主旨下，最終形成了今天的格局。行業永續，競爭永存。在新一輪的產品改良過后的今天中國白酒營銷市場，一場新的競爭與對抗格局逐漸形成。在全方位品牌對抗過后，精準化營銷、精準化對位、精準化推廣成為業界的廣泛共識。極致性聚焦、極致性擴散成為新一輪競爭的必贏法則。

為(wei)了非精細化的(de)(de)野蠻式(shi)運營，能量消耗的(de)(de)不單僅是的(de)(de)資金(jin)總料(liao)(liao)工費(fei)(fei)，更難能可(ke)貴的(de)(de)是準確(que)時(shi)間總料(liao)(liao)工費(fei)(fei)與(yu)機(ji)遇(yu)期總料(liao)(liao)工費(fei)(fei)。

因為(wei)中(zhong)(zhong)華(hua)經濟性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)(kuai)速(su)(su)(su)(su)(su)快(kuai)(kuai)(kuai)速(su)(su)(su)(su)(su)快(kuai)(kuai)(kuai)速(su)(su)(su)(su)(su)發(fa)展(zhan)，業主高(gao)效(xiao)益(yi)如(ru)(ru)何才能(neng)快(kuai)(kuai)(kuai)速(su)(su)(su)(su)(su)提(ti)升(sheng)，中(zhong)(zhong)級高(gao)效(xiao)益(yi)歸(gui)類持續性(xing)(xing)(xing)壯大，生產格(ge)局不息提(ti)升(sheng)等級，生產者對中(zhong)(zhong)小型單位(wei)公(gong)司(si)(si)(si)產品和工作的(de)(de)(de)生產說出(chu)(chu)更有高(gao)規(gui)(gui)范追求，更有重點(dian)性(xing)(xing)(xing)品格(ge)，規(gui)(gui)矩牌子生產，顯示(shi)出(chu)(chu)豐富(fu)化化、豐富(fu)化、高(gao)端定(ding)制化、感覺(jue)式生產特質(zhi)(zhi)(zhi)。高(gao)洲釀(niang)酒(jiu)廠如(ru)(ru)何才能(neng)發(fa)揮出(chu)(chu)牌子領著功(gong)能(neng)，促進(jin)(jin)中(zhong)(zhong)小型單位(wei)公(gong)司(si)(si)(si)第三高(gao)新產業格(ge)局和經營者格(ge)局提(ti)升(sheng)等級，是(shi)深(shen)入淺出(chu)(chu)貫(guan)徹貫(guan)徹執(zhi)(zhi)行貫(guan)徹執(zhi)(zhi)行市場去創新的(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)(kuai)速(su)(su)(su)(su)(su)快(kuai)(kuai)(kuai)速(su)(su)(su)(su)(su)快(kuai)(kuai)(kuai)速(su)(su)(su)(su)(su)發(fa)展(zhan)、高(gao)效(xiao)益(yi)攜手(shou)共(gong)進(jin)(jin)、格(ge)局取舍(she)、第三高(gao)新產業提(ti)升(sheng)等級的(de)(de)(de)核心理念的(de)(de)(de)根本規(gui)(gui)范追求，是(shi)現階段(duan)一(yi)段(duan)落(luo)時快(kuai)(kuai)(kuai)速(su)(su)(su)(su)(su)中(zhong)(zhong)小型單位(wei)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)(kuai)速(su)(su)(su)(su)(su)快(kuai)(kuai)(kuai)速(su)(su)(su)(su)(su)快(kuai)(kuai)(kuai)速(su)(su)(su)(su)(su)發(fa)展(zhan)具體方法由(you)概念擴漲(zhang)型向(xiang)內在(zai)集約化型變為(wei)、由(you)投資額速(su)(su)(su)(su)(su)度慢(man)型向(xiang)質(zhi)(zhi)(zhi)質(zhi)(zhi)(zhi)量型變為(wei)的(de)(de)(de)重點(dian)事情(qing)。高(gao)洲釀(niang)酒(jiu)廠的(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)(kuai)速(su)(su)(su)(su)(su)發(fa)展(zhan)計(ji)劃改變提(ti)升(sheng)等級工作設想充足運(yun)用了(le)(le)中(zhong)(zhong)小型單位(wei)公(gong)司(si)(si)(si)快(kuai)(kuai)(kuai)速(su)(su)(su)(su)(su)發(fa)展(zhan)計(ji)劃預測性(xing)(xing)(xing)，為(wei)中(zhong)(zhong)小型單位(wei)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)(kuai)速(su)(su)(su)(su)(su)快(kuai)(kuai)(kuai)速(su)(su)(su)(su)(su)快(kuai)(kuai)(kuai)速(su)(su)(su)(su)(su)發(fa)展(zhan)給予了(le)(le)原則(ze)，也(ye)為(wei)中(zhong)(zhong)小型單位(wei)公(gong)司(si)(si)(si)遺(yi)留(liu)下了(le)(le)進(jin)(jin)第一(yi)步進(jin)(jin)化的(de)(de)(de)面積。